McCormick s'efforce d'atteindre un objectif d'économie de 300 millions de dollars suite à son regroupement avec la branche alimentaire d'Unilever. Toutefois, la réalisation de ces objectifs dépend avant tout de la capacité de l'entreprise à corriger ses systèmes de planification des ressources enterprisiales (ERP).
Selon Food Industry Executive, la fusion représente actuellement un défi de systèmes et de données plutôt qu'une stratégie de marque. Les coûts d'intégration ont déjà pesé sur la performance financière de la société, les rapports du deuxième trimestre faisant apparaître une baisse du bénéfice dilué par action.
